煤炭工程 ›› 2014, Vol. 46 ›› Issue (12): 150-152.doi: 10.11799/ce201412049
• 工程管理 • 上一篇
王静
收稿日期:
修回日期:
出版日期:
发布日期:
通讯作者:
Received:
Revised:
Online:
Published:
摘要：
人才流失问题是国有煤炭咨询企业自20世纪末以来一直面对的问题。国有煤炭咨询企业人才流失，流失的不仅是人才，还有竞争力。文章通过分析当前国有煤炭咨询企业人才流失现状，从外部社会环境、内部企业管理、个人观念及追求三个方面分析人才流失的原因，并据此提出国有煤炭咨询企业应对人才流失的对策。
关键词: 人才, 人才流失, 管理措施
中图分类号:
TD-05
王静. 国有煤炭咨询企业人才流失问题与对策[J]. 煤炭工程, 2014, 46(12): 150-152.
0 / / 推荐
导出引用管理器 EndNote|Reference Manager|ProCite|BibTeX|RefWorks
链接本文: http://www.coale.com.cn/CN/10.11799/ce201412049
http://www.coale.com.cn/CN/Y2014/V46/I12/150
[1]董志超.高层次专业技术人才激励机制—政策与案例[M].中国人事出版社.2010年4月 [2]加里·德斯勒（Dessler,G.).人力资源管理[M].中国人民大学出版社.2007年1月. [3]韩大勇.知识型员工激励策略[M].中国经济出版社.2007年1月. [4]张越宏.怎样激励员工留住人才[M].科学出版社.2006年2月. [5]文魁.激励创新-科技人才的激励与环境研究[M].经济管理出版社.2012年12月 [6]王蕾.国有企业人才流失的原因及解决措施[J].企业管理,2010,(11):33-34 [7] 刘伟.我国国有企业人才流失现象的原因分析[J].渤海大学学报（哲学社会科学版),2004,(3):76-77
